會上，海洋集團匯報2025年度港口碼頭重點項目建設進展和2026年度項目建設工作計劃與目標。詔安港務公司做項目建設管理經驗交流分享。集團總工辦通報2025年第四季度項目建設綜合檢查情況，系統(tǒng)部署2026年工程項目管理各項重點工作。
會議圍繞2026年工程項目管理工作提出要求：
一、要錨定投資目標，強化統(tǒng)籌推進。各單位要牢固樹立“項目為王、投資為要”理念，對年度投資計劃逐項梳理滯后原因，制定“一項目一方案”整改措施，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保2026年投資任務落地見效。
二、要堅守質量底線，健全管控體系。樹牢質量終身責任制意識，將質量安全貫穿項目建設全流程、各環(huán)節(jié)。前期設計階段強化源頭管控，提升設計深度，充分考量工程耐久性、安全性；在施工環(huán)節(jié)嚴格遵循施工規(guī)范，科學制定施工計劃；全周期凝聚思想共識，狠抓措施落實，全力打造精品工程、平安工程、綠色工程、廉潔工程。
三、要加強隊伍建設，提升專業(yè)能力。面對人工智能、智能建造等先進技術快速發(fā)展的新形勢，工程專業(yè)技術人員要增強緊迫感、責任感，以專業(yè)培訓、項目觀摩、技術交流為抓手，在工程建設實踐中勤思善學、總結提升，持續(xù)強化專業(yè)技術能力和項目管理水平。
四、要強化責任落實，完善監(jiān)督機制。健全完善監(jiān)督考核機制，綜合運用日常檢查、專項檢查等方式，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改、跟蹤問效；持之以恒加強作風建設，堅決杜絕形式主義，引導全體干部員工以務實擔當?shù)墓ぷ髯黠L推動工作落地；層層壓實各級主體責任，構建“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，為集團高質量發(fā)展保駕護航。
